А101 – один из крупнейших 
застройщиков  жилья 

А101 – один из крупнейших
застройщиков  
жилья  

А101 – один из крупнейших
застройщиков  
жилья  

Доводим инфраструктуру «на земле». В линейном парке «Скандинавии» высаживаем ещё 15 000 кустарников — зелёный маршрут сквозь район становится длиннее и удобнее. Подписываем соглашение с Банком ДОМ.РФ и Туризм.РФ по аквакурорту в «Прокшино»: аквапарк, серфинг, дайвинг-центр. Кластер соберёт спорт, отдых и туризм рядом с метро, а район получит новый магнит для города.

Город одобряет увеличение общественных пространств в «Прокшино» и уникальный пешеходный мост-аттрактор с амфитеатром. В «Скандинавии» открывается Площадь Туве Янссон — с Мумми-троллями и семейными сценариями, ещё один пример «городской гостиной». Публичные места становятся частью повседневности: здесь встречаются соседи, проходят праздники, работает локальная культура.

Закрепляем пешеходную логику: утверждаем проект крытого моста через Сосенку. Он соединит жилой район и бизнес-квартал, сократит путь к метро, даст видовые точки и выход к набережной. Параллельно «А101» выходит в Ленинградскую область — начинаем работу в новой агломерации. Масштаб растёт, но принципы остаются: удобные связи, живые первые этажи, публичные пространства.

Говорим уже о Бизнес-Квартале «Прокшино»: офисы класса «А», торгово-сервисные функции, рабочие места для района. Город подтверждает развитие спорткластерa: 14 объектов, большой вклад в экономику Новой Москвы. В связке жилой части и делового ядра появляется цельный сценарий «живи-работай-отдыхай» рядом с метро.

Стартует «Прокшино»: жилой район у одноимённого метро + связка с будущими деловыми и спортивными объектами. Задача — «15-минутный город»: жильё, работа, отдых без длинных поездок. Параллельно город презентует идею спортивно-событийного кластера: всесезонные активности, концерты, туризм. Так закладываем прямую связность — от дома к набережной, от набережной к бизнес-кварталу и спортивным площадкам.

Добавляем «городскую гостиную» — общие пространства без барьеров: площади, амфитеатры, пешеходные связи, витрины на улицу. Район должен звать наружу, а не прятать людей по квартирам. Такой формат помогает запускать уличные события, маркеты, локальные инициативы — жизнь не заканчивается у подъезда. Концепцию публичных «гостиных» поддержали профильные городские эксперты.

Собираем воедино принципы «района для жизни»: первые этажи — активные, двор — спокойный, школа и сад — в шаге. Начинаем системно работать с «педагогическим дизайном»: смотрим на расписания, сценарии перемен, совместные пространства. Цель простая — чтобы школе было удобно учить, а детям интересно учиться. Этот подход стал нашим «базовым» и лег в основу следующих образовательных проектов в Новой Москве.

Открыли самую большую школу Москвы — на 1 775 мест в Коммунарке. Это не просто «корпус», а современная среда: продуманная навигация, широкие рекреации, сильный спортблок с бассейном и стадионом. Так мы закрепили новый для девелопера стандарт: школа — часть района, а не «пристройка» к домам. Этот подход дальше превратился в «педагогический дизайн»: проектировать учебные пространства вместе с учителями и детьми.

Переходим к строительству «Испанских кварталов». Появляются первые дома и общественные места. И новые привычки района: люди гуляют, дети во дворах, на первых этажах открываются кафе и сервисы. Машин во дворах нет — паркинг под землёй. Детские площадки — без дешёвой «резины», с экологичными покрытиями и озеленением. Улицы оживают: не набор домов, а район, где приятно жить. Ради этого всё и задумывалось — сама среда выманивает из квартиры, вдохновляет к активности.

Вхождение в состав Промышленно-финансовой группы САФМАР Михаила Гуцериева

Начинаем проектирование «Испанских кварталов» вместе с EDDEA — командой, победившей в конкурсе 2010. Берём принцип квартальной сетки в Барселоне и адаптируем под российские условия. Снаружи — живая улица с витринами и сервисами. Внутри — тихий двор. Функции на первых этажах, короткие связи с садиками, школами и парками. Сразу закладываем дворы без машин и понятные общественные места. Идея простая: среда должна звать наружу, где можно гулять и встречаться с друзьями и близкими.

Продолжаем работу с Бартом Голдхоорном, Переходим от рамки к инструментам и пилотам. Фиксируем стандарт квартала: шаг и периметр, высотность, двор без машин, требования к первым этажам. Оформляем дизайн-код улиц и витрин, схему пешеходных и веломаршрутов. Запускаем первые разбивки в Новой Москве (включая Коммунарку), выдаём ТЗ на школы и сады, увязываем с транспортом. Идея кварталов превращается в рабочие документы и готовые планировки.

Москва расширяет границы, ТиНАО становится частью столицы. Это шанс собрать не «дома на поле», а нормальный город. Мы подключаемся как партнёр и вместе с командой мэра Сергея Собянина выстраиваем «скелет» района: где пройдут улицы и магистрали, где будут школы, садики, поликлиники и парки, как пойдёт транспорт. За основу берём квартальный принцип: фасады и первые этажи — на улицу, внутренние дворы — без машин. Это этап карты и правил: заранее договориться, что и где появится, чтобы район жил сам, а не был «спальником».

«А101» переходит к проектированию больших территорий. Мы проводим международный конкурс на мастер-план. Техзадание готовит Барт Голдхоорн — нидерландский архитектор и урбанист. Побеждает испанское бюро EDDEA с идеей Block City: стандартный квартал как живая «клетка», понятная сеть улиц, дворы без машин, активные первые этажи с сервисами. Архитектура может меняться, структура остаётся чуткой к человеку. Для нас это рубеж: от отдельных домов — к системной планировке района; решения обсуждаем публично, показываем на выставках и фиксируем в документах.

Формирование земельного банка 2500 га вдоль Калужского шоссе в Московской области

Начало строительства ЖК «Смоленская застава» (Москва)

Проверяем наш подход в регионе — в Краснодарском крае. Делаем район «Солнечный» и посёлок Екатериновка. Разные типы жилья, общественные места и инфраструктура с первого дня. «Солнечный» задуман на ~10 000 жителей: в центре — большой парк; с запада к нему примыкает спорт-развлекательный комплекс, с востока — торгово-офисный центр. Два детсада и школа, бульвары и пешеходные улочки. Подземные гаражи для жителей, гостевые стоянки — для гостей. Район живёт и растёт. Мы убедились: принцип «среда важнее метров» работает не только в Москве.

Старт реализации проектов строительства жилого комплекса и торгово-офисного центра в Белгороде

Первым шагом от агентства к девелопменту становится запуск ЖК «Камелот» в центре Москвы. Собственный проект: жильё и офисы рядом, понятные входы и лобби, полезные первые этажи — с сервисами и магазинами. Это не россыпь «коробок», где дома сами по себе, а комплексный квартал. Идея горожанам знакома: в 1990-е появился Park Place; ещё раньше Дом Наркомфина пробовал совмещать быт и общественные пространства. Мы продолжаем эту линию и делаем своё — то, чего не хватало.

Частный девелопмент только складывается. Мы начинаем с простого: слушаем людей и работаем как агентство по недвижимости. Изучаем рынок вблизи и понимаем: важнее не «метры», а повседневность — маршрут в школу, комфортный двор, первые этажи с магазинами и сервисами, удобные связи с городом. Идёт эпоха приватизации, множество процессов происходит «вручную», а потому запросы слышно особенно чётко. Полученный опыт становится опорой. Мы уходим в девелопмент, чтобы строить не просто дома, а удобные кварталы под реальную жизнь.